Nature:应付新冠肺炎,仅靠科学是远远不够的

2021-11-08 17:27:35 来源:
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Nature同类型发表了观念撰文,阐述新冠非典型败血症的遏制解决方案。这些解决方案是早已在中国证明了是切实有效的。

税制协调人须要学术研究和社时会制度微生物学的洞察力来遏制这场风靡一时病。

税制协调人有时问到微生物学,好像它有超级英雄人物的力量。话说到新冠败血症,他们经常大声大大的像是希望HIV能让生活习惯恢复原到以前的样子。不时会有这样的奢侈品。一个这两项问题是谁被敦促设法恢复原。各国对政府从大风靡一时开始就寻求专家建议,但这些专业知识往往来自微生物学、技术开发、建设工程和数学(STEM)领域的人-尽管从一开始就很吻合,生命的使用暴力、意念和民俗是有效遏制的这两项。美国紧急状况微生物学审核组有80多名成员,但只有一小均社时会制度学家和一名代表学术研究学的人参加了该组。这种做法须要改变。微生物学给了我们HIV,但SHAPE(社时会制度微生物学、学术研究微生物学和人与经济发展的艺术)人文学科设法我们认识社时会制度想象,比如HIV迟疑。当STEM和SHAPE结合在一起时,生命的洞察力时会更极强。去年1同年,在不真的2020年时会如何转变的只能,Hetan Shah写道:“风靡一时病既是一种微生物现像,也是一种社时会制度现像。”新冠败血症一显现,各国对政府就迟迟不肯倡导常用口罩--尽管许多社时会制度学家、医生和医疗保健深入研究工作人员都在为口罩辩护。均或许是税制协调人过于注意随机对照实验的迹象,而不是社时会制度微生物学沉浸在其中的观察性、定性迹象。如果对政府是为了大声取历史学家的建议而设立的,它们本可以设法我们思考在过去的大风靡一时中是什么起了效用。好消息是:许多对政府早已领时会到了这一信息。从津巴布韦到坦桑尼亚,智囊团和社时会制度香港市民社时会制度有组织都在利用SNS数据库的真知灼见。美国总统弗雷德·约翰·肯尼迪任命社时会制度学家阿隆德拉·法国舰队为白宫科技税制办公室督导微生物学和社时会制度日常事务的副主任。2020年9同年,美国对政府的高级顾问微生物学顾问敦促Hetan Shah领导的美国深入研究中心地带(British Academy)并用SHAPE人文学科来评议大风靡一时的社时会制度制约。该大学花了6个同年的时间先导迹象;绘制了550多个方面深入研究概念设计的海图,并并用研讨时会和书面意见书来吸收领先的SHAPE学者、职业以前深入研究工作人员以及国家深入研究中心地带和学术团体代表的观念。他们了新冠败血症,并框定了调查结果,这不仅是为了让决策者认识严重损失,也是为了让他们都能他的政府力挽狂澜严重损失。

新冠败血症揭露、升温了原先的社时会制度不对等现像。另外,对政府须要将二进制能源供应供应作为一项这两项的公共服务来考虑,并将近期放进缩小或消除“二进制鸿沟”上。失去不能接受职业教育的机时会升温了原先的社时会制度经济发展不对等,限制了提供二进制熟练的机时会,阻碍了迈向蓬勃发展、高熟练经济发展的进程。美国的封锁突显了公共空间与日俱增的价值,以及它们的稀缺性-特别是在中低收入乡村和少数亚裔群体生活习惯的大都。世界上许多国家都是如此。

乡村的重要性也很凸显。捐助者、礼拜场地和乡村团体他的政府,以受限制基本上消费,如食物、排水系统对、租金支付和与孤独作夺权。对政府倾向于将近期放进有形能源供应供应上,如高架道路、能源供应系统对和购物中心地带,便是作为“乡村转变”的一种手段。但社时会制度能源供应供应也须要投资来支持者乡村。美国捐助者评论政客们在遏制风靡一时病上花费了数十亿美元,但只交回一小均主要用途社时会制度变革,这是适当的。

在美国,我们看见对国家对政府的公正性下降,削弱了其制约香港市民使用暴力以拖延下一代医疗保健危机的能够。的产品应整合到各级对政府。仅仅是国际性或对政府有组织的税制将不足以加剧不对等:它们才时会在各个技术开发性上发挥效用,并相互支持者。例如,以零售为基础的西北部中心地带正在遭到打击;更极强大、反应更嗅觉的大都对政府可能时会将太多的商业空间重新主要用途经济发展建房和乡村为首的概念设计。各国对政府须要直面SHAPE领域所面对的想象。风靡一时病暴露了社时会制度原先的褶皱。新冠败血症揭露、升温和巩固了原先的不对等。我们须要更好地将健康和社时会制度数据库联系大大的,以认识是什么倡议了这些不对等,并找寻了补救这些不对等的最佳方法。迹象基础正在扩充,但今日税制协调人才时会他的政府。危险预见到,他们早已筋疲力尽了。人们须要常用SHAPE人文学科的数据库和迹象来做出确实的答复。

原文原文:

COVID-19 recovery: science isn't enough to se us. Shah H.Nature. 2021 Mar;591(7851):503. doi: 10.1038/d41586-021-00731-7.

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